4선의 부천시의원에 의장까지 역임하다 지난해 6.13 지방선거에 부천시장 후보로 나섰다가 경선에서 탈락의 아픔을 겪었던 한선재 전 의장. 부천시민으로 살아온 35년의 세월과 16년간의 시의원으로서의 의정활동을 경험하면서 부천에서 존경받는 정치인으로 확실한 입지를 구축해왔다. 지난해 11월 경기도평생교육진흥원장으로 취임하여 경기도평생교육원의 끝없는 도전과 응전의 새로운 역사를 만들어가고 있는 한선재 원장과의 취임 1주년 인터뷰를 진행했다.

 

  

A) 35년 동안 부천시민들과 호흡하며 살다가 경기도평생교육진흥원장으로 취임한지 1년이 되었습니다. 그동안 응원해주신 모든 분들께 감사드립니다. 기관장으로 취임하여 시대변화에 맞춰 평생교육이 해야 할 새로운 역할들에 대해 고민하고, 도민들에게 신뢰받는 기관을 만들어 가겠다는 다짐을 했습니다.

 

늘 그렇듯 과거의 시간을 돌이켜 보면 보람과 아쉬움이 공존합니다. 취임 전 기관장의 잦은 교체로 직원들이 힘든 시기를 겪어왔습니다. 지난 1년은 기관의 미래전략수립과 경영혁신 등 조직안정화를 위해 고군분투해 온 시간이었습니다.

A) 공공기관의 도덕적 해이, 책임성 결여 등 끊임없는 혁신은 피할 수 없습니다. 그러나 해결해야 할 산적한 일들이 기다리고 있었습니다. 돌이켜 보니 가장 어렵고 힘든 시기에 취임했습니다. 문재인정부의 국정과제인 비정규직의 정규직전환, 이재명 도지사의 새로운 경기 공정한 세상 등 추진해야 할 과업들이 지속적으로 밀려왔습니다.

 

저는 취임 후 첫 혁신과제로 경기도 공공기관 최초로 비정규직 노동자 82명을 정규직전환 절차를 노사합의로 마무리 지었습니다. 정규직전환은 일자리 질 개선의 종착점이 아닌 시작점에 불과합니다. 전환이후 미화, 시설노동자들의 휴게공간을 지상으로 옮겨 근무환경을 개선했습니다.

 

곧바로 임금체계, 조직 내 제도개선 TF 운영을 통해 각종 혁신과제를 도출하여 추진하고 있습니다. 둘째, 혁신사례로 노동친화적 조직문화를 만들기위해 노동이사제 도입, 노-사 상생 업무협약체결, 노동인권상담센터 개소는 물론 기관의 인사위원회, 적극행정혁신위원회, 인권경영위원회 등 의사결정 기구에 노-사 참여를 명문화하여 상생경영 성과를 이루어 냈습니다.

 

셋째 혁신으로 재단이 지속가능성장을 위한 과장급 간부직원이 워크숍을 통해 미래 전략계획을 수립했습니다.

 

A) 인력을 단순히 수치상으로만 판단하고 방만하다는 지적은 받아들일 수 없습니다. 내용을 파악해 보면, 2017년 파주영어마을 통합, 2018년 양평영어마을의 통합으로 조직이 잡자기 팽창하여 168명의 인력이 늘어났습니다. 방만의 책임을 재단에 돌리는 것은 정책결정권자들의 책임회피입니다.

 

두 영어마을 직원들이 민간에서 근무하던 습성을 버리지 못하고 공공기관 구성원으로 적응하지 못한 상황에서 파견. 용역 비정규직 노동자들을 정규직으로 전환하여 업무적으로 부적응상태라 효율성이 떨어질 수밖에 없는 구조입니다.

 

향후 직무능력, 집단문화, 전문성은 지속적인 교육과 연수를 통해 점차적으로 개선하여 질적으로 성장하도록 시스템을 만드는 과제를 안고 있습니다. 직무능력향상은 단시간에 이루질 수 없습니다. 건강한 조직을 만들어가기 위해 소통과 공감의 리더십을 발휘하겠습니다.

A) 취임 후 사업계획을 수립하면서 도민들의 평가가 높은 사업은 지속적으로 추진하면서 도민들이 요구하는 새로운 평생학습의 생태계를 만들어 가는데 방점을 두고 있습니다.

지난 8월 대한민국 최초 ‘청소년 노동인권진로 박람회’를 개최한데 이어 9월에는 ‘경기도 문해의 달’ 선포식을 가졌습니다. 이러한 활동들을 통해 평생교육의 필요성을 알렸고 학습 수혜규모가 전폭적으로 개선되었습니다.

 

지난해 민주시민교육 수혜자는 16,032명이었으나, 올해는 50,000명 이상 혜택을 받아 3.5배 높아진 효과를 거두었습니다. 소외계층 평생학습 지원예산을 확대하고 경기도민을 위한 체험형 영어교육비 50% 지원정책도 펼쳤습니다.

 

소외계층 평생학습수혜자는 지난해 11,647명이었지만, 올해는 이미 9월 말 기준으로 21,214명을 달성했다. 영어교육비 50% 지원정책 수혜자 또한 4만 명을 넘길 것으로 예상되어 보편적 교육복지 실현과 민주적 시민성을 확장하여 새로운 경기, 공정한 세상을 만드는데 노력하고 있습니다.

 

참고로 2019년 최대 성과는 217만 명에게 평생교육 기회를 제공하여 도민들의 삶의 질 향상에 기여했습니다.

A) 형식적 업무협약보다 실천을 중요시했습니다. 올해 기관이 맺은 업무협약은 말 그대로 사업 추진과정에서 실질적 파트너로서의 업무협약입니다. 개인적으로 경기도교육청과의 협력이 가장 큰 성과라고 생각합니다.

 

우리나라 평생교육법에서는 ‘학교의 정규교육과정을 제외한 모든 형태의 조직적인 교육활동’을 평생교육으로 정의하고 있어 교육청과 평생교육 간의 협력체결은 극히 드문 모범사례입니다. 도교육청과 함께 미래교육캠퍼스 시설을 중심으로 미래교육을 선도해 가는데 양 기관이 적극 노력하기로 했습니다.

두 번째는 기업과의 상생협력입니다. 기업의 사회적 공헌활동에 평생교육을 접목시키는 첫 사례입니다. 지난 9월 문해학습자들의 문화체험을 위해 CJ CGV와 협력하여 약 1,300명의 학습자에게 영화관람의 기회를 제공했고, 서비스 기반이 취약한 북부지역을 위해 SK텔레콤과 함께 경기미래교육파주캠퍼스에 ‘티움모바일 미래직업소’와 메이커스페이스(개방형 창작활동 공간)를 조성하여 명실상부한 대한민국 최고의 미래교육전문기관으로 기능을 강화하고 있습니다.

A) 기관은 6개 본부고, 물리적으로 흩어져 있습니다. 단순히 흩어져 있는 것이 아니라 거리와 업무특성도 모두 다릅니다. 이런 상황에서 기관장으로서 불시에 방문하거나 주기적으로 가 보는 것도 중요하지만 본부별 책임경영과 리더십을 다질 필요가 있다고 생각했습니다.

 

기관의 경영방향, 부패방지를 위한 공동노력, 경영성과 달성을 위한 과제제시 등 기관장으로서 직원들에게 방향을 먼저 제시하였고 본부장과 직원들 또한 각자의 업무와 본부의 성과에 대해 고민해 볼 수 있는 시간을 자주 가지고자 했습니다. 내부직원들은 힘들었을 수 있지만, 이 과정에서 본부 간의 업무에 대한 이해도를 높이고 소통하고 협력의 성과도 있었습니다.

 

A) 공정은 이재명 도지사의 핵심가치입니다. 공공행정의 공정성은 유리그릇처럼 투명해야 합니다. 취임하고 모든 공모사업은 많은 도민이 참여하도록 홍보를 강화하면서 심사과정은 객관적이고 투명하게 선정되도록 특별히 지시했고, 중복지원지양 등 2중 3중의 검증절차를 거치도록 제도화했습니다.

 

기관은 지난 1년간 다양한 노력들을 기울여 왔으나 여전히 도민과 내외부 관계자들의 눈높이에 미치지 못한 것이 사실입니다. 선택과 집중으로 혁신하여 대한민국 최고의 공공기관으로 자리매김하는 것이 목표입니다. 지난 몇 년간 공기관 대행사업 중심으로 운영되었으나 2020년부터 평생교육 네트워크구축, 소외계층 평생학습지원, 문해교육사업 등 설립목적에 맞는 사업들을 출연금으로 편성하여 운영할 예정입니다.

또한 올해는 노동인권상담센터와 같이 조직 내 새로운 제도를 처음 시행해보거나 목표와 방향을 설계했다면 내년에는 이러한 제도들이 조직에서 활성화되어 경영성과로 이어질 수 있도록 비전을 설정했습니다. 그 외에도 취약계층기회확대, 조직역량강화. 내부만족도향상, 남부, 북부권의 균형적 참여유도, 학교 밖 청소년들과 특성화고 학생들의 노동인권교육기회를 확대해 나가겠습니다.

A) 취임해서 살펴보니 경기도만의 노력으로 해결하기 어려운 숙제들이 많습니다. 평생교육에 대해서는 모두가 중요하다고 이야기하지만 전체 국정과제를 보면 경제, 일자리, 복지 등 다양한 정책들로 인해 우선순위에서 밀리고 있는 현실이 안타깝습니다.

 

전국적으로 힘을 모아 평생교육이 제2의 의무교육으로 지정되도록 공론화 시키는 것이 필요합니다. 읍면동 평생학습센터가 구축되면 평생교육사 배치를 통해 1만 명 이상의 새로운 일자리창출은 물론 평생학습을 통해 취업, 창업 등 또 다른 분야의 일자리가 만들어지는 사다리 역할을 하는 효과가 있습니다.

 

누구나 누리는 평생학습 기반조성이 시급합니다. 이와 관련 12월 3일 14시 수원컨벤션센터 2층에서 전국평생학습관련기관이 참여하여 토론회를 개최합니다. 언론에서도 많은 관심을 부탁합니다.

A) 정치인과 기관장은 성과를 내서 지역발전과 주권자들의 삶을 바꾸는 중요한 위치입니다. 정치는 법과 행정이 미치지 못하는 1%의 복잡한 문제를 풀어내는 기술과 대화와 토론을 통해 갈등을 조정하고 해결하는 종합예술이라 생각합니다.

 

선출직 단체장이나 정치인은 어떤 정책을 실사구시 형으로 기획하고 실천하느냐에 따라 성과로 연결되어 시민들에게 감동을 주는 매력적인 자리입니다. 공공기관장은 법에 규정된 목적사업 범위 내에서 역할이 한정되어 다양한 정책을 추진하기에 어려운 점이 아쉽습니다.

 

A) 부천시민들이 잊지 않고 기억해 주셔서 감사합니다. 정치가 요동치고 있어 걱정하는 시민들이 많습니다. 노무현정부 때 국가균형분권발전을 위해 정부기관을 세종시로, 공공기관을 전국으로 분산시켰지만, 여전히 중앙 집중현상을 벗어나지 못하고 있습니다. 앞으로의 정부형태는 연방제수준의 분권국가로 법이 개정되어야 국민들에게 수준 높은 정치와 행정서비스를 제공할 수 있습니다.

 

저는 4선 시의원(의장)으로 활동하면서 현장과 실무경험은 물론 좋은 정책들을 많이 실행해 본 자치와 분권전문가입니다. 지역경쟁력이 국가경쟁력이듯, 지역에서 검증받은 정치인이 중앙정치에서도 성공한 사례로 입증되고 있습니다. 저는 90만 큰 도시 기관장과 유럽의 국가규모인 경기도 공공기관장의 축적된 경륜과 자산은 큰 장점이라고 생각합니다. 지역과 국가발전에 기여할 여건이 생기면 적극적으로 임하겠습니다.